6S管理

为落实电网建设“安全第一、质量至上、效率为要、成本是基”；严格落实工程安全文明施工标准化管理的工作要求，我司“碧河项目”电网工程全面推行标准化建设、规范作业安全环境和人员作业行为，保障作业人员的安全健康，实行施工现场“6S管理” 。

即是将生产现场中的人员，机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，对施工现场人的行为，物的状态等提出要求，倡导每位员工都养成良好的行为规范，做事"讲究"的好习惯。

项目现场专检会

2022.03.10日，我司就青岛胶州碧河（临空区）110kV输变电工程开展了项目现场专检会，董事长宋晓鹏对项目实施过程中提出的问题进行了逐条复查，对接下来的施工进程向各位管理人员提出了更高标准的要求。

会上宋总再次强调项目全面落实“6S管理”模式；并提出六点要求：

1、明确项目目标—创优质工程、树公司标杆。各中心、人员、分包单位要同心协力，端正态度，出谋划策，担当责任。

2、切实做好疫情防控工作，减少流动和聚集，特别是临时雇工人员的进场管理。

3、加强安全管控工作，安全规范作业、安全环境和人员作业行为；保障作业人员的安全健康。

4、“周周有亮点”，各相关人员要积极参与现场学习、验证、总结。

5、各项工作要有统一的标准和要求，各分包单位一样管理。同时给分包单位做要求的时候，要给人明确标准，不能重复返工，费工费财。

6、加强本公司自己的“四不两直”检查，抓好三个方面：现场全面检查；资料检查；工作票和实际工作的一致性。

此次“碧河”项目现场专检会，进一步提升了项目管理人员对项目施工“6S管理”的重视程度；也再次表明了我司：争创“省级优质工程”打造标准化工地 的决心和信心！